Le coaching agile est un domaine qui vous intéresse ? Il faut savoir que ce coaching « nouveau genre » séduit de plus en plus par ses pratiques motivantes. Si vous envisagez une reconversion professionnelle ou simplement si vous souhaitez découvrir les coulisses de ce métier, vous êtes au bon endroit.
Cet article vous permet de connaître :
- Les détails du métier de coach agile ;
- Ses rôles et ses qualités ;
- Et les formations nécessaires pour devenir coach agile.
L’essentiel à savoir sur le coaching agile
La plupart d’entre vous ont sûrement déjà entendu parler du métier de coach professionnel. À la frontière de cette pratique, le coaching agile s’est fait une place. Voici les bases essentielles que vous devez connaître sur cette profession.
# Le coaching agile, c’est quoi ?
On parle de coaching agile dans le cadre d’un coaching plus souple, organisé et ciblé vers la personne elle-même.
En terme général, le coaching agile consiste à accompagner chaque participant vers un changement organisationnel et humain. Dans cette optique, les pratiques dites agiles s’intéressent à :
- la psychologie ;
- l’harmonie du groupe et de soi ;
- l’efficacité technique et fonctionnelle.
Le coach agile agit sur une période bien déterminée. Chaque participant doit donc être en mesure de développer son autonomie au fil du temps.
C’est pourquoi il est impératif de fixer des objectifs mesurables. Ceux-ci vont permettre une évaluation concrète du changement progressif à l’issue du coaching.
# Le coaching agile, pourquoi et pour qui ?
C’est surtout en entreprise que l’on trouve de l’engouement pour cette discipline. Pourquoi ?
- Parce que, pour rester dans la course, les professionnels ont besoin d’adapter leurs offres suivant les exigences grandissantes de leur clientèle.
- Et parce qu’il est aussi indispensable de disposer des bonnes armes pour lutter contre la concurrence.
Le coaching agile intervient alors pour aider ses bénéficiaires à être proactifs face à ces faits changeants. Il permet rapidement de changer l’organisation du travail dans son ensemble. L’adoption d’une nouvelle stratégie révèle, de surcroît, un état d’esprit gagnant.
Faire appel à un coach certifié est donc un moyen probant pour booster les compétences de chacun dans l’atteinte d’un but commun. Comme le dit Claude Aubry dans son livre, devenir une équipe agile c’est un art. À vous de l’enseigner.
Comment définir un coach agile si ce n’est par ses qualités ? Mais justement, quelles sont les qualités pour être un bon coach agile ?
Les promesses du coaching agile
Force est de constater qu’être un coach agile, ce n’est pas de tout repos. Cette approche régit les actions que vous devez mener. Toutefois, l’agilité à elle seule ne suffit pas. Il vous faudra développer d’autres qualités.
# 5 étapes à s’approprier pour être un coach agile efficace
Il faut comprendre que chacun est un acteur du changement dans l’entreprise qu’il intègre. Le coach agile, lui, agit en tant que catalyseur. Il inculque les pratiques de base pour piloter cette transformation, dans le respect des valeurs personnelles et professionnelles. C’est dans ce sens que le coaching agile a pour principes :
D’impliquer chaque entité dans le processus de transformation
Vous devez être en mesure de créer un environnement neutre et sécurisant pour les différents participants. Il est aussi essentiel de considérer l’engagement de chacun. Soutenir leur motivation et les gratifier sont également nécessaires.
De former les personnes sur les pratiques agiles et les méthodes collaboratives
Dans ce cadre, vous êtes amené(e) à préparer et à animer des ateliers divers pour une meilleure compréhension du principe de l’agilité. Vous devez donc adapter les outils en fonction des caractéristiques du groupe pour développer une méthode ciblée.
De contribuer au développement personnel et professionnel de chacun pour être en harmonie avec les autres
L’identification des blocages et croyances limitantes de chaque personne est un premier pas pour que vous puissiez établir un environnement harmonieux. La distanciation sociale est, pour la plupart des cas, le problème majeur à rectifier. Plus les relations seront harmonieuses, plus chacun trouvera une place méritée dans le groupe. Apprendre à se connaître et connaître les autres, voilà la clé pour développer des liens plus paisibles et sincères.
De soutenir l’individu ou l’entité dans l’atteinte des objectifs fixés
Il faut avoir conscience que, parfois, il est difficile de comprendre réellement le cheminement à prendre. D’ailleurs, le coaching agile permettra de poser des objectifs pertinents pour les participants. Il s’ensuit l’élaboration d’un plan de réalisation adapté à ces objectifs. En tant que coach, vous assurez également le suivi des résultats pour mesurer les progrès. Une évaluation est nécessaire pour orienter les améliorations à faire.
De mettre en exergue les problèmes internes et faciliter leur résolution pour opérer le changement
Le coach agile agit ici en tant que consultant. Votre capacité de diagnostic est surtout attendue. Savoir questionner, faire preuve d’une écoute active et synthétiser, telles sont les actions à mener au cours de chaque discussion. Il ne s’agit pas de donner son avis, mais de proposer et d’aider l’équipe à trouver sa propre voie.
# Le coach, agile, et plus encore
Il n’y a pas de recette toute faite pour être un bon coach. Faire preuve d’agilité, bien sûr, mais pas seulement. Vous devez avant tout faire preuve de patience, d’ouverture d’esprit et avoir une bonne communication pour mener à bien votre rôle. D’autres qualités sont requises pour que vous puissiez faire bonne impression.
- Maîtriser les méthodes agiles, cela tombe sous le sens.
- Rester zen : il faut être serein(e) pour mettre tout le monde à l’aise. Si ce n’est pas le cas, commencez par agir sur votre anxiété sociale.
- Être pédagogue : vous devez être en mesure de transmettre facilement les pratiques agiles. Le choix des méthodes est primordial pour être clair(e) et captivant(e).
- Faire preuve de flexibilité : votre capacité d’adaptation est de mise pour répondre aux attentes des différents profils d’entreprise.
# Les faux-pas à éviter lors d’un coaching agile
Pour être efficace dans ce métier, il est indispensable de cerner les faux pas à éviter.
- Considérer le coaching agile comme « LA méthode » qui va changer le monde. Le changement doit impérativement venir de la personne coachée. Le coaching agile est un outil vous permettant de trouver vos propres réponses.
- Mettre la faute sur la résistance au changement. Le chemin est semé d’embûches, et votre rôle est de supprimer les barrières oppressantes. En clair, il vous faudra repérer vos croyances limitantes afin d’opérer un travail dessus plutôt que de trouver des excuses pour ne pas atteindre ses objectifs.
- Imposer des objectifs aux participants. Leur volonté d’avancer est primordiale. Leur alignement sur les points à travailler est donc de mise.
- Brûler les étapes. Chaque équipe avance à son rythme, et vous devez en tenir compte. Inutile de se hâter. Gardez en mémoire que les habitudes sont une seconde nature. Il est parfois difficile de s’en défaire.
Comme vous devez sûrement le savoir, le coaching agile n’est pas un métier qui s’improvise. Il requiert des compétences techniques spécifiques pour développer votre polyvalence. Mais lesquelles ? Voici les réponses à votre question.
Devenir coach agile : concrétisez votre vocation
Pour devenir coach agile certifié, il est indispensable d’avoir des compétences spécifiques tournées vers :
- La maîtrise des différentes pratiques agiles (RAD, Scrum, Kanban…) et du cycle en V ;
- Les technologies du Web ;
- Ainsi que les frameworks de conception et de développement ;
- Ou la maîtrise des environnements techniques divers.
Si vous avez des compétences en tant que développeur ou dans la gestion de projet, c’est un atout supplémentaire.
Pour acquérir les connaissances fondamentales, vous disposez d’un panel de formations accessibles.
# Quelle formation pour le coaching agile ?
Il en faut « des bagages » avant de devenir un coach agile certifié ! D’ordre général, les études de commerce, de management et d’informatique sont les plus conseillées. Même si cela ne vous semble pas évident, l’idéal est que vous disposiez de connaissances suffisantes sur l’environnement des entreprises qui vous sollicitent.
Pour cela, vous pouvez choisir d’intégrer une école d’études supérieures. Prendre cette voie vous permet d’obtenir un master en :
- Management de projet ;
- Ou management des systèmes d’information ;
- Développement ;
- Informatique ;
- Multimédia.
Par ailleurs, le coaching agile ouvre droit à des formations professionnelles. Pour ceux qui ont moins de disponibilité, c’est une option de choix pour bénéficier des bases essentielles de la culture agile. En centre ou de chez vous, vous pourrez apprendre les rouages de ce métier.
# Gagner sa vie avec le coaching agile
Après toutes ces informations intéressantes, vous aimeriez connaître à quel salaire un coach agile peut prétendre. Dites-vous que le niveau d’études est l’un des premiers critères qui feront votre réputation et votre notoriété.
Si vous songez à une reconversion professionnelle, mais vous doutez sur votre capacité à pouvoir en vivre ? Sachez que le coaching doit tout d’abord être vu comme une vocation et qu’il est tout à fait possible d’en vivre.
De plus, ce métier s’étant fait une place importante dans les entreprises, les coachs agiles sont très plébiscités. Les offres d’emploi vous permettent d’obtenir facilement un CDI. Être coach agile freelance est également possible.
Le coaching agile, c’est un partage continu de compétences qui permet à ses cibles de développer plus de potentiels. Cet engagement envers les autres est bénéfique aussi pour vous, en tant que coach. Car plus vous donnez de vous-même, plus vous cumulez de nouvelles expériences.
Quelles sont vos premières impressions sur le coaching agile ? Qui en a déjà fait son métier ? Faites profiter la communauté des Filles Zen de votre expérience en laissant un commentaire.
